Kazanılmış Değer Analizi
Earned Value Analysis – Kazanılmış değer analizi kısaca EVA projenin anlık performansını ölçerek projenin gelecekteki durumu için fikir verir.
- İş kırılım yapısını incelemek için
- Proje zaman çizelgesini incelemek için
- Proje bütçesini incelemek için
- Tüm ilerlemeleri takip etmek için
| PV | Planned Value | Planlanan iş değeri | ||
| EV | Earned Value | Kazanılan değer | ||
| AC | Actual Cost | Gerçekleşen maliyet | ||
| BAC | Budget At Completion | İş Onaylı Bütçesi | ||
| SV | Schedule Variance | İşteki Sapma | EV- PV | Pozitif işler iyi |
| CV | Cost Variance | Maliyet Sapması | EV- AC | Pozitif maliyet iyi |
| SPI | Schedule Performance Index | İş performans göstergesi | EV /PV | >0 işler iyi |
| CPI | Cost Performance Index | Maliyet performans göstergesi | EV /AC | >0 maliyet iyi |
| CSI | Cost Schedule Index | Maliyet iş göstergesi | SPI*CPI | >0 herşey ok |
| Senaryo 1 – Aynı sapmayla | devam edersek | |||
| ETC | Estimate To Completion | Tahmini bitirilme maliyeti | BAC/ CPI | EAC – AC |
| EAC | Estimate At Completion | Tahmini bitiş maliyeti | ETC + AC | |
| Senaryo 2 – Tamam peki bundan sonra proje zamana uyalım |
||||
| ETC | Estimate To Completion | Tahmini bitirilme maliyeti | BAC- EV | |
| EAC | Estimate At Completion | Tahmini bitiş maliyeti | AC + ETC | |
| Senaryo 3 – Bari artık planına uyacak şekilde kemerleri sıkalım | ||||
| ETC | Estimate To Completion | Tahmini bitirilme maliyeti | ETC – AC | Kalan bütçe |
| EAC | Estimate At Completion | Tahmini bitiş maliyeti | BAC | evet geri kalan bütçe |
| Senaryo 4 – Müşteri ile sözleşme çok sert,müşteri de sert, iş zamanında bitmeli patron para da verecek bitir şu projeyi | ||||
| EAC | Estimate At Completion | Tahmini bitiş maliyeti | AC + (BAC-EV) / (CPI*SPI) | |
Örneğin 400 yazılım paketi bulunan bir biletleme yazılımını yapacağız ve birim yazılım paketi fiyatı 1 milyon tl. ve 100 yazılım paketi işini 1 yılda bitirmeyi planladık. Yani bu yazılım işini ; 4 yılda 400 yazılım paketini bitireceğiz.
2. yıl sonunda kazanılmış değer analizi yapıyoruz bakıyoruz ki 2. yıl sonrasında 150 yazılım paketlik iş yapmışız ve toplamda 300 milyon TL harcamışız!
Maliyet Cost Açısından :
CV = EV- AC = 150 – 300 = – 150 negatif , maliyet kötü
CPI=EV/AC = 150 / 300 = 0,5 <0, maliyet kötü
Zaman Schedule açısından :
SV = EV- PV = 150 – 200 = -50 negatif, planlanan zamanın gerisindeyiz
SPI = EV/PV = 150/ 200 = 0,75 <0, planlanan zamanın gerisindeyiz
1.Böyle giderse tahmini bitiş maliyeti:
EAC = BAC / CPI = 400 / 0,5 = 800
2.Tamam işler kötü gitti ama bundan sonra zamana uyarsak tahmini bitiş maliyeti
EAC= AC + (BAC-EV) = 300 +400 – 150 = 550
3. Tamam işler kötü hadi kemerleri sıkalım bari dersek
EAC = BAC = 300
4. Bu proje her ne pahası olursa olursa zamanında bitecek patron ekstra para da veriyor (genelde büyük projelerde böyle oluyor)
AC + (BAC-EV) / (CPI*SPI) = 300 + (400- 150) / 0,75* 0,50 = 966
