Kategori: İş Dünyası

12 Çevik Süreç Prensibi

Dijitalleşen dünyaya ayak uydurarak, hızlı tepki vermek ve dinamik, çevik davranmak ve proje yönetmek için Agile ideal gibi gözüküyor, öncelikle 12 Agile proje prensibi (12 Agile Principles) öğrenmek lazım.....

Yüksek Turnover Kontrol Etme

Çıkışlar Yöntemi Turnover = işten ayrılanların sayısı /  çalışan sayısı x 100 Girişler Yöntemi Turnover = işe alınan çalışan sayızı / çalışan sayısı x 100 İş gücü akışı Yöntemi...

Beklenti Kuramı

Sorun çözmek karar vermeye benzemele birlikte, onunla aynı şey değil, sorun çözerken yerinde alternatif çözümler yaratıyoruz, karar verirken de bunların arasından seçim yapıyoruz. İnsanlar alıştıkları karar verme yöntemlerini kullanmaya...

Karar Alma Teknikleri

PMbook’a göre Proje yöneticileri genellikle dört temel karar alma yöntemi kullanır: emir verme, danışma, fikir birliğine varma ve yazı tura atma (rastgele). Karar tarzını etkileyen dört ana faktör vardır:...

Proje Grup Yaratıcılık Teknikleri

Proje ve ürün gereksinimlerini belirlemek için çeşitli grup aktiviteleri düzenlenebilir 1. Beyin fırtınası. Proje ve ürün gereksinimlerine ilişkin çok sayıda fikir üretmek ve toplamak için kullanılan bir tekniktir. Beyin...

Kazanılmış Değer Analizi

Earned Value Analysis – Kazanılmış değer analizi kısaca EVA projenin anlık performansını ölçerek projenin gelecekteki durumu için fikir verir. İş kırılım yapısını incelemek için Proje zaman çizelgesini incelemek için...